{"id":827,"date":"2018-09-05T10:20:26","date_gmt":"2018-09-05T08:20:26","guid":{"rendered":"https:\/\/kairosgesellschaft.de\/?p=827"},"modified":"2018-09-06T00:20:16","modified_gmt":"2018-09-05T22:20:16","slug":"das-kairos-mitarbeitergespraech","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kairosgesellschaft.de\/?p=827","title":{"rendered":"Das Kairos Mitarbeitergespr\u00e4ch"},"content":{"rendered":"

Wissen was wann bewegt. <\/strong>
\nWer keine Ziele hat, f\u00fcr den ist jeder Wind der falsche! Lassen Sie Ihre Mitarbeiter am Wind zum Ziel segeln!<\/strong><\/p>\n

Alles, was im und durch das Unternehmen oder eine Organisation geschieht, beruht auf den Initiativen von Menschen. Denn die Mitarbeiter, einschlie\u00dflich der F\u00fchrungskr\u00e4fte, entwickeln Produkte, entscheiden die Strategie, leben und gestalten die Gesch\u00e4ftsprozesse sowie die Beziehungen innerhalb und au\u00dferhalb des Unternehmens. (Manfred Sieg, 2016) Daher ist es schon bisher so: Erfolgreiche Unternehmen entwickeln schwerpunktm\u00e4\u00dfig das Personal und nicht die Organisation!<\/p>\n

Basis dieser Aktivit\u00e4ten aber ist eine spezifisch menschliche Energie. Sie ist nicht einfach zu identifizieren mit unserer intellektuellen oder k\u00f6rperlichen Kraft. Ihre Dynamik und Ver\u00e4nderungstendenz \u00a0geht insbesondere dahin, dass sich unsere Beziehung zu unserer Wirklichkeit \u00e4ndert. Konkret \u00e4ndert sich f\u00fcr uns die Bedeutung von Menschen und Gemeinschaften, Sachverhalten und Ereignissen, Zielen und Wertvorstellungen. Manchmal zeigt sich diese Ver\u00e4nderung nur im Erleben, ohne dass hinsichtlich \u00a0Verst\u00e4ndnis und Handeln etwas auff\u00e4llt. Manchmal denken wir neu \u00fcber Dinge, ohne dass wir unser Verhalten ver\u00e4ndern. Manchmal aber zeigt sich die Wirkung des Bedeutungswandels direkt im Bruch mit dem bisherigen Tun. Man trennt sich zum Beispiel vom Partner oder der Firma, man verkauft sein Auto oder f\u00e4ngt ein neues Hobby an, man wechselt vom beruflichen Engagement zum Dienst nach Vorschrift.<\/p>\n

Diese Bedeutungsver\u00e4nderung bezieht sich auf alle drei Grundaspekte menschlicher Entfaltung. Jeder von uns will sein Selbst voll entfalten, das bestm\u00f6gliche Verh\u00e4ltnis zu denen, zu denen man in Beziehung ist, und den ihm angemessenen Platz in der Welt erobern und sichern. Das kairologische Modell beschreibt den Verlauf dieser Bedeutungsver\u00e4nderung im Laufe des menschlichen Lebens.<\/p>\n

F\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte w\u00e4re es vorteilhaft, ihre Mitarbeiter bereits an jenen Punkten des Lebens abzuholen, an denen sich diese Bedeutungsver\u00e4nderungen erstmals bemerkbar machen. Denn so lassen sich ver\u00e4nderte menschliche Energien mit neuen Aufgaben, Positionen oder Verantwortungen verbinden.<\/p>\n

Hier stellen sich einige Fragen. Woher soll eine F\u00fchrungskraft wissen, wann und auf welche Weise solche Ver\u00e4nderungen anstehen? Worauf ist der Fokus eines Mitarbeitergespr\u00e4chs zu richten, wenn der Mitarbeiter zum Beispiel 26, 34, 38, 46 Jahre alt ist? Wie soll die F\u00fchrungskraft erkennen, was gewisse Beobachtungen tats\u00e4chlich bedeuten? Wann soll man etwa jemand auf eine neue Position setzen, wann in Ruhe lassen? Wie sollen wir mit dem Ehrgeiz umgehen, den manche an den Tag legen? Wie soll man umgehen mit neu aufkommender N\u00f6rgelei und Kritik?<\/p>\n

Bei all diesen Fragen kann das kairologische Modell eine erhellende Funktion \u00fcbernehmen. Diesem Modell liegt die Entdeckung von menschlichen Energiefeldern zu Grunde. Sie sind die energetische Basis dessen, was wir oft Lebensphasen nennen. Die menschlichen Entfaltungskr\u00e4fte bilden Kairos-Lebensphasen. In ihnen sind evolutive Zeiteinheiten und menschlicher Geist auf eine spezifische Weise miteinander verbunden. Sie haben also einen zeitlichen und einen geistigen Pol.<\/p>\n

Das System unserer Entfaltungskr\u00e4fte f\u00e4llt nicht vom Himmel, sondern h\u00e4ngt eng mit unserem spezifischen Streben nach Entwicklung des Eigenen zusammen. Diese Kr\u00e4fte sind nicht einfach M\u00f6glichkeiten, die warten, bis sie genutzt werden. \u00a0Sie dr\u00e4ngen uns vielmehr zu ihrer Realisierung. Denn nur das, was wir mit ihnen verbinden k\u00f6nnen, empfinden wir als echtes Leben. So bestimmen sie die \u00a0wahre Relevanz dessen, was uns begegnet. Es handelt sich also um Wahrscheinlichkeiten unseres Lebens, die einer tieferen Logik folgen Daher wehren wir uns auch mit allen Mitteln dagegen, wenn diese Kr\u00e4fte an ihrer Verwirklichung gehindert werden.<\/p>\n

Ein genaueres Wissen darum ist f\u00fcr jeden Menschen, insbesondere aber f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte, sehr hilfreich. Wissen sie darum, wann ein solches Energiefeld beginnt, k\u00f6nnen sie fr\u00fchzeitig auf Zeichen achten, entsprechende Mitarbeitergespr\u00e4che f\u00fchren und f\u00fcr den neuen Wind die Segel richtig setzen.<\/p>\n

Wissen sie, wie sich die berufliche Durchsetzungskraft von Mitarbeitern ver\u00e4ndert, k\u00f6nnen sie darauf achten, zur rechten Zeit f\u00fcr das Unternehmen die richtigen Kr\u00e4fte einzusetzen.<\/p>\n

Wer in diesem Sinne sein Team, seine Abteilung, sein Unternehmen kairologisch ausrichtet, wird im Kampf um die Talente auf dem Personalmarkt und Im Bem\u00fchen darum, wertvolle Ressourcen f\u00fcr das eigene Unternehmen m\u00f6glichst lange zu sichern, einen entscheidenden Vorteil gewinnen.<\/p>\n

Ganz gleich, ob es um die Bildung effizienter Teams, um die produktive Organisation von Abteilungen oder um die gesch\u00e4ftliche Erfolgsausrichtung des Unternehmens geht \u2013 das kairologische Wissen sichert \u00a0einem Unternehmen strategische Vorteile.<\/p>\n

Zur Anwendung kairologisch fundierter Mitarbeitergespr\u00e4che<\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/strong>Als erstes erhalten Sie eine kairologisch aufbereitete Liste Ihrer Mitarbeiter. Die Liste enth\u00e4lt\u00a0 f\u00fcr jeden Mitarbeiter zum einen\u00a0 den Zeitpunkt\u00a0 seines jeweiligen Lebensphasenwechsels und zum anderen\u00a0 einen Zeitpunkt in der Mitte seiner aktuellen Lebensphase. F\u00fchren Sie die Gespr\u00e4che bitte innerhalb der n\u00e4chsten 9 Monate nach diesem angegebenen Zeitpunkt durch.<\/p>\n

Den Angaben liegt das kairologische Modell zugrunde. Eine Kairos- Lebensphase umfasst 9 \u00d7 9 Mondmonate, also 6,55 Jahre. In dieser Zeit gilt es, eine neue Ausdrucksform des eigenen Geistes, eine ver\u00e4nderte Art von Resonanz zu anderen und \u00a0die Durchsetzungskraft f\u00fcr eine neue Gestalt des Lebens zu entwickeln.<\/p>\n

Ziel der Mitarbeitergespr\u00e4che ist es, die Fitness und Vitalit\u00e4t des Unternehmens zu \u00fcberpr\u00fcfen. Der entscheidende Erfolgsfaktor sind die Menschen. Gute F\u00fchrung arbeitet kommunikativ. Die verschiedenen Arten der Mitarbeitergespr\u00e4che (siehe Zusammenstellung unten) sind wesentliche Werkzeuge daf\u00fcr.<\/p>\n

Die F\u00fchrungskraft stellt die Fragen in vertrauensvoller wohlwollender Atmosph\u00e4re. Die wichtigste Regel ist: \u201eHalte dem anderen die Wahrheit wie einen Mantel hin, in den er hineinschl\u00fcpfen kann, schlage sie ihm nicht wie ein nasses Tuch um die Ohren.\u201c<\/strong> (Sch\u00fcrmeyer2)<\/p>\n

Zum Gespr\u00e4ch am Anfang der Lebensphase<\/u><\/p>\n

Der Mitarbeiter hat \u00a0innerlich einen neuen \u201eRaum\u201c betreten, in dem seine Wahrnehmung anders gelenkt wird als bisher.<\/p>\n

Oft ist es ein intuitives Wahrnehmen, ein sanfter leiser Impuls oder ein undeutliches Gef\u00fchl. Irgendetwas passt nicht mehr recht. Die Betroffenen k\u00f6nnen das selbst meist nicht klar formulieren, weil sie ja mitten in dieser Dynamik stecken.<\/p>\n

Die auf der folgenden Seite im Kasten dargestellten Fragen sollen Ihnen helfen, etwas Licht in dieses Dunkel zu bringen. Sie k\u00f6nnen dadurch ein qualitativ sehr hochwertiges Gespr\u00e4ch f\u00fchren und die Ergebnisse besser auswerten. Das kann im einen Fall zu mehr, im anderen Fall vielleicht zu weniger Verantwortung f\u00fchren. Das kann im einen Fall bei konzeptioneller Individualarbeit, im anderen Fall bei einer Arbeit im Team enden. Die Kunst wird sein, Wege zu finden, die Erkenntnisse des Kairos Mitarbeitergespr\u00e4chs im Unternehmensalltag umzusetzen.<\/p>\n

Zum Gespr\u00e4ch in der Mitte der Lebensphase<\/u><\/p>\n

Die neuen Impulse zeigen sich gew\u00f6hnlich nach sp\u00e4testens drei Jahren recht deutlich. Die ver\u00e4nderte Qualit\u00e4t der Beziehungen verlangt nach einer angemessenen Form, so z.B. die \u00dcbertragung einer neuen Verantwortung. Das Gespr\u00e4ch dient jetzt einer ersten \u00dcberpr\u00fcfung der richtigen Deutung der bisher vollzogenen Weichenstellungen.<\/p>\n

Zum Gespr\u00e4ch am Ende der Lebensphase<\/u><\/p>\n

Es ist in erster Linie ein gemeinsames Beurteilungsgespr\u00e4ch, in dem die Entwicklung ausgewertet wird. Ziehen Sie gemeinsam Bilanz. W\u00fcrdigen Sie die Entwicklung. Ordnen Sie das bisher Geleistete im Blick auf den gesamten Weg ein St\u00fcck weit ein.<\/p>\n

Arten von Gespr\u00e4chen<\/strong><\/p>\n