{"id":813,"date":"2018-08-22T11:47:45","date_gmt":"2018-08-22T09:47:45","guid":{"rendered":"https:\/\/kairosgesellschaft.de\/?p=813"},"modified":"2018-11-12T20:09:44","modified_gmt":"2018-11-12T19:09:44","slug":"von-der-horizontalen-zur-vertikalen-personalstrategie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kairosgesellschaft.de\/?p=813","title":{"rendered":"Von der horizontalen zur vertikalen Personalstrategie"},"content":{"rendered":"<p>Personaler betrachten oft die Biografie von Bewerbern wie eine Landschaft. Der Lebenslauf beginnt gleichsam am Ufer des Meeres, Normalerweise als Geburtsdatum bezeichnet, und steigt allm\u00e4hlich an \u00fcber die Wissenschichten der verschiedenen Schultypen. Aus Noten liest man die Qualit\u00e4t des Wissensgesteins ab. Zeiten biografischer Br\u00fcche werden wie Felsabbr\u00fcche oder Lawinenabg\u00e4nge interpretiert. Am liebsten sind Personalern stetige Anstiege an Wissen und Erfahrung. B\u00e4che, die das Gel\u00e4nde tr\u00e4nken, hei\u00dfen Flei\u00df und Arbeitskraft. B\u00e4ume stehen f\u00fcr Stabilit\u00e4t und Elastizit\u00e4t im Handeln. Saftige Wiesen repr\u00e4sentieren produktive Mitarbeit. Herausragende Leistungen wirken wie in die Landschaft ragende Felsen. Man braucht sie f\u00fcr strategische Ausblicke. Sie sollten aber nicht den Feldherrnh\u00fcgel des Chefs \u00fcberragen. Unternehmerische Position und Einkommen orientieren sich gew\u00f6hnlich an der Dicke der Gesteinsschichten (Bildungsma\u00dfnahmen, Kenntnisse, Leistungen), also an den objektiv messbaren H\u00f6henmetern.<\/p>\n<p>Nur wenige gro\u00dfe Unternehmer t\u00fcrmen ihre Kr\u00e4fte auf zu hohen Bergen, die eine weite Landschaft, das Unternehmen, beherrschen. Der Aufstieg ist oft steil wie eine Felswand. Genauso steil geht es manchmal auf der anderen Seite wieder hinunter. Vorbildlicher erscheint da, was an vielen Stellen die Nordalpen bieten. Steile Abh\u00e4nge auf der Nordseite, sanfte Almen auf der S\u00fcdseite.<\/p>\n<p>Unternehmen sind auf unterschiedlichen Bodenniveaus angesiedelt. Manche arbeiten nahe am Meer, andere auf der weiten Ebene, wieder andere im Mittel- oder Hochgebirge. Manche Betriebe leben von regelm\u00e4\u00dfiger Produktion wie Handwerksbetriebe, andere von der Jagd wie Versicherungen, wieder andere vom Fischfang wie Kaufh\u00e4user.<\/p>\n<p>Das Landschaftsbild dr\u00fcckt gut aus, wie vielfach in Unternehmen heute noch gedacht wird. Gemessen wird gleichsam die H\u00f6he des Bodens, der unter den F\u00fc\u00dfen liegt.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Ist ein solches Bild den aktuellen Entwicklungen noch angemessen?<\/strong><\/p>\n<p>Wir glauben, das Bild wird immer st\u00e4rker von der realen Entwicklung \u00fcberholt.<\/p>\n<p>Wir haben von einer horizontalen auf eine vertikale Mitarbeiterbetrachtung umzustellen.<\/p>\n<p>Was zeichnet sie aus? Sie orientiert sich an den Kreativkr\u00e4ften der Mitarbeiter. Greifen wir noch einmal das Landschaftsbild auf, dann gilt k\u00fcnftig: es kommt nicht so sehr darauf an, wo die Mitarbeiter gehen, sondern wie sie gehen. Es gilt herauszufinden, was in den F\u00fc\u00dfen an Kraft steckt.<\/p>\n<p>Wie beschaffen also ist der Mensch, der den Weg geht? Geht er behend, leichtf\u00fcssig, zielstrebig oder muss er zu jedem Schritt gedr\u00e4ngt oder gar gezwungen werden?<\/p>\n<p>Sammelt sich auf dem Weg Frohsinn oder Missmut, Wut, Hass an? Entwickeln sich tragf\u00e4hige Beziehungen oder heimliche Feindschaften?<\/p>\n<p>Wichtiger als statisches Wissen wird kreatives Miteinander. Wichtiger als bestimmte F\u00e4higkeiten werden Willenskraft und Engagement f\u00fcr das Unternehmen.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Was einer heute f\u00fcr wichtig h\u00e4lt, muss morgen nicht unbedingt mehr gelten. Wer heute die Arbeit auf hoher See (Vertrieb) liebt, zieht morgen vielleicht den Rhythmus der Landwirtschaft (Familie) vor, und erweist sich \u00fcbermorgen als starker Bergwanderer, der Karriere macht.<\/p>\n<p>Die junge Generation ist inzwischen bekannt daf\u00fcr, dass sie dazu tendiert, h\u00e4ufiger als fr\u00fcher die Arbeitsstelle oder \u00fcberhaupt den Beruf zu wechseln. Der prim\u00e4re Grund scheint nicht zu sein, anderswo mehr Geld zu erhalten, sondern das Anliegen, den inneren Ver\u00e4nderungen \u00e4u\u00dferlich m\u00f6glichst nahe zu kommen. Wo die Personalentwicklung darauf achtet, werden weit weniger Leute davonlaufen, als dies bisher der Fall ist.<\/p>\n<p>Wer in dem genannten Falle der M\u00fche der Familiensorge gen\u00fcgend Raum gibt, wird danach sehr wahrscheinlich einen engagierten Mitarbeiter haben, der gern mehr leistet, als er unbedingt muss.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Dr. Karl Hofmann<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Personaler betrachten oft die Biografie von Bewerbern wie eine Landschaft.  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