{"id":299,"date":"2016-08-21T10:32:07","date_gmt":"2016-08-21T08:32:07","guid":{"rendered":"http:\/\/kairosgesellschaft.de\/?p=299"},"modified":"2016-08-21T18:56:00","modified_gmt":"2016-08-21T16:56:00","slug":"stuermischer-nachfolger","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kairosgesellschaft.de\/?p=299","title":{"rendered":"St\u00fcrmischer Nachfolger"},"content":{"rendered":"

Frage: <\/strong>Herr N. (67 Jahre)<\/p>\n

Ich bin langj\u00e4hriger Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer eines Unternehmens und m\u00f6chte nun meine Nachfolge regeln. Dabei f\u00e4llt es mir sehr schwer, mich aus dem laufenden Gesch\u00e4ft herauszunehmen und an meinen designierten Nachfolger (37 Jahre) abzugeben. Er geht mir oft noch zu schnell auf eine Aufgabe los, ohne nach rechts oder links oder voraus zu schauen, was passieren k\u00f6nnte! Ich kenne das auch von mir: \u00a0Erst mal schnell weg vom Tisch, ohne dass alles bedacht ist. Und dann geht der Vorgang aus dem Bewusstsein und muss wieder m\u00fchsam rekonstruiert werden, um endg\u00fcltig gel\u00f6st zu werden. Ich halte meinen Mitarbeiter grunds\u00e4tzlich schon f\u00fcr den richtigen Nachfolger f\u00fcr mich.<\/p>\n

Meine Frage ist nur, wie kann ich ihn unterst\u00fctzen, damit er in Zukunft besonnener an die Aufgaben herangeht und der Nachfolger f\u00fcr mich wird, den ich in ihm sehe?<\/p>\n

 <\/p>\n

Antwort des Kairos-Trainer-Teams:
\n<\/strong><\/p>\n

Sehr geehrter Herr N.,<\/p>\n

auf Basis der wenigen uns vorliegenden Daten von Ihnen und Ihrem Nachfolger k\u00f6nnen wir Ihnen zu Ihrem Anliegen nur generell antworten. F\u00fcr eine detailliertere kairologische Analyse ben\u00f6tigen wir mehr Informationen \u00fcber Sie beide. Aber auch so werden Sie sicherlich einige Erkenntnisse aus unserer Antwort ziehen k\u00f6nnen.<\/p>\n

Kairologisch betrachtet, erkl\u00e4rt sich das handlungsorientierte Verhalten Ihres Nachfolgers wie folgt: Er befindet sich in der 6. Lebensphase. Diese ist von Handeln, Machen, Umsetzen gepr\u00e4gt, da will man Gestalten. Von daher erkl\u00e4rt sich, dass er Aufgaben \u201aeinfach mal so\u2018 erledigt, denn der Glaube an die Willensfreiheit durchdringt sein Schaffen.<\/p>\n

Innerhalb dieser 6. Lebensphase befindet sich Ihr Nachfolger im letzten Abschnitt der Entwicklung seines \u201aIch\u2018. In dieser Ich-Entwicklung schaut jemand darauf, wer er eigentlich ist und wie er zu anderen passt. Und so ist diese letzte Phase der Ich-Entwicklung auch davon bestimmt, dass \u201ameine\u2018 \u00dcberzeugungen auf entgegengesetzte andere \u00dcberzeugungen treffen und ich f\u00fcr mich zu einer gewissen Synthese kommen sollte, sprich der M\u00f6glichkeit, die Spannung positiv auszuhalten.<\/p>\n

In einem Unternehmen geht es unter den Gleichaltrigen fast zu wie auf einem Schulhof oder in einer gro\u00dfen Familie und gleichzeitig ist noch die Bereitschaft da, einen \u201aLehrer\u2018 zu akzeptieren.<\/p>\n

Dieser \u201aLehrer\u2018 k\u00f6nnten Sie sein. Sie sind in der 11. Lebensphase und daher altersm\u00e4\u00dfig genau passend f\u00fcr diese Lehrerfunktion gegen\u00fcber Ihrem Nachfolger.<\/p>\n

F\u00fcr Sie mag das \u201aSt\u00fcrmische\u2018 des jungen Mannes eine gewisse Spannung bedeuten. Aus Ihrer Sicht erwarten Sie innerlich einen strukturierten Nachfolger. Doch vergessen Sie dabei nicht, dass Sie eine Generation weiter sind als Ihr Nachfolger. Sie haben aufgrund Ihres Alters und Ihres Lebenslaufs einen viel gr\u00f6\u00dferen Erfahrungshorizont. Lassen Sie Ihren Nachfolger dosiert an Ihren Erfahrungen teilhaben, ohne ihm dabei den Raum f\u00fcr eigene Erfahrungen zu nehmen. Lassen Sie ihn Neues wagen und erproben im Schutz des durch Sie geschaffenen Alten. Ihre Altersweisheit sollte dabei den \u201aSturm\u2018, den Sie aktuell empfinden, etwas abschw\u00e4chen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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